Treinamento Interno

Endereço

Curitiba
PR
Brasil

Objetivos

Auxiliar a nova gestão por meio da troca direta de experiências, promover as tradições do clube e proporcionar um ambiente seguro para que os companheiros pudessem praticar sua liderança com apoio da gestão anterior.

Metas

A principal meta foi garantir que a mesa diretiva da gestão 2025-2026 compreendesse com clareza seus cargos, tanto em termos gerais quanto nas particularidades do nosso clube. Além disso, o projeto também quis proporcionar uma oportunidade prática de liderança por meio da reunião extraoficial.

Razão do Projeto

Decidimos organizar um treinamento interno personalizado para auxiliar ne transição dos cargos, fortalecendo a autonomia e confiança dos novos integrantes. Também visamos criar um espaço mais individual em que os companheiros poderiam tirar dúvidas mais específicas e receber orientação sobre o ICC Bom Retiro.

Beneficiários

Os principais beneficiários foi a mesa diretiva 2025-2026, que teve a oportunidade de se preparar de maneira mais completa para o ano rotário. Indiretamente, o clube inteiro se beneficiou com uma transição mais sólida e bem planejada.

Resumo do Projeto

Visando aprofundar o treinamento dado na ADIC, nosso clube organizou um treinamento interno, em que cada cargo da gestão 2025-2026 teve um momento individual com seu respectivo antecessor. Em um segundo momento também foi realizada uma reunião extraoficial presidida pela gestão 2025-2026 com auxílio da gestão 2024-2025.

Resultados

Todos os cargos conseguiram realizar encontros individuais com seus antecessores. A reunião extraoficial ocorreu de forma organizada e foi bem conduzida, demonstrando a preparação e engajamento da nova mesa diretora.

Descrição

 Visando aprofundar o treinamento dado na ADIC, nosso clube organizou um treinamento interno, em que cada cargo da gestão 2025-2026 teve um momento individual com seu respectivo antecessor.  Durante esses encontros, foram abordadas as principais 

responsabilidades, desafios e boas práticas de cada função. Também foi realizada uma abordagem específica ao Bom Retiro, em que foram passadas algumas tradições do clube e coisas específicas da admistração do nosso clube. Todas os treinamentos contaram com materiais ilustrativos/informativos.

Em um segundo momento, foi realizada uma reunião extraoficial presidida pela gestão 2025-2026 com auxílio da gestão 2024-2025. O propósito da reunião foi ajudar a mesa diretora 2025-2026 a se adaptarem aos novos cargos e responsabilidades.

Desafios

Fabricação de material de apoio para cada cargo. Criamos slides para o treinamento de IP, notas para o da presidência, e planilhas para o da Tesouraria.

Impactos

O projeto fortaleceu o sentimento de continuidade, pertencimento e responsabilidade dentro do clube. A nova gestão demonstrou maior segurança e clareza quanto às suas funções. Tudo isso deve resultar em uma gestão equilibrada e com projetos bem estruturados.